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        品牌介紹

        "德威萊克"是"上海梁玉璽清潔產品有限公司"旗下兩大清潔產品品牌之一,自自2015年注冊商標,品牌推出以來,迎來市場熱潮不斷,因其優越的品質、低廉的價格、優質的售后服務,廣受社會各界好評。依托成熟的O2O營銷模式、深耕清潔行業十多年的人脈積累和資源儲備、安全可靠經久耐用的質量、加之優質完備的售后服務體系。德威萊克品牌儼然走進到各個省份,應用到各個城市工商業、物業、市政環衛、景區當中,成為人們工作、生活中不可或缺的一部分。

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        德威萊克在中國

        德威萊克,用20年的行業經驗,7大基地,13000㎡現代化工廠,80+家線下直營大型倉儲式超市,
        1000+服務團隊,為產品,負責到底。

        發展歷程
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        • 2021
          2021年

          預計開設倉儲式清潔產品連鎖超市50~65家,倉儲面積預計達5-7萬平方,目標2021年底連鎖超市將達到100家!并籌建開拓海外市場!

        • 2019
          2019年

          持續努力,全力以赴加強渠道建設,同時已實現37家倉儲式清潔產品連鎖超市。

        • 2018
          2018年

          公司實現28家O2O倉儲式清潔產品連鎖超市,擁有35000m2倉儲式清潔產品O2O銷售平臺。

        • 2017
          2017年

          公司實現全國11家清潔產品連鎖超市。

        • 2016
          2016年

          成為一家陽光采購/真不二價/全國連鎖/全國配送,杜絕灰色地帶的O2O清潔產品連鎖超市。

        • 2015
          2015年

          公司已擁有12000㎡倉儲式清潔產品O2O銷售平臺(由賣場改為超市概念),并率先實現全國免費送貨上門!

        • 2013
          2013年

          公司連續虧損的情況下,在不斷堅持創新后實現盈利,全國流動售后服務團隊努力保障客戶利益!

        • 2012
          2012年

          公司注入新血液優化商業模式,打破清潔行業信息不透明,堅定實行真不二價,拒絕暴利!

        • 2009
          2009年

          德威萊克品牌誕生,公司定位工業客戶為核心,建立清潔產品大賣場銷售平臺。

        營銷網絡

        37家直營運營中心,覆蓋全國近30個省市自治區,已為10萬家工商業客戶提供一站式泛清潔園林等
        產品的采購及服務。

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        我們的行為規范(26條)
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        • 第1條
          空杯心態

          新人1-3月內,在未全面了解公司現狀的情況下,不建議提問題(特殊崗位除外:如專業財務、人效等),先融入,如鹽(知識、能力)“融”水(梁玉璽價值觀等)。只有鹽溶入水中,才能改變水的特性。

        • 第2條
          淘金沙,“造死用”

          目的不是用跑新人,是測試新人的韌性及對公司價值觀的認知和踐行,對積極主動的考驗!持續淘汰大量的沙子,留下發光的金子,才能打贏這場沒有硝煙的戰爭。

        • 第3條
          我是磚,哪里需要哪里搬

          新人不論職位高低,先去與其職位相關的崗位實踐學習或無崗位經驗者先派到倉庫打包1-3月,特殊崗位不得低于1周(可分期兌現)。

        • 第4條
          傳播正能量

          杜絕私下散播任何不利于團隊的負能量,一經核實,立即勸退。(如有建議或異議,請擺在桌面上討論與溝通。)

        • 第5條
          先服從,后理論

          第一尊重你的人格,第二不讓你做違法亂紀的事,第三聽話照做(高效協同),如果不聽從指令或頂撞上級,立即勸退!不得以任何理由延誤工作。

        • 第6條
          不換思想就換人

          不認同公司或企業使命愿景價值觀、不喜歡同仁,請第一時間遞交辭呈,否則,對你是煎熬,浪費精力和時間!對企業是占崗,浪費資源和金錢!在企業就一定要全力以赴把交給你的工作做到更好。

        • 第7條
          小步跑

          在公司,聽到呼喚或集合時,請小步跑起來,養成小步跑的習慣與緊張感,持續緊張利于同仁之間積極、高效、協同的工作狀態。

        • 第8條
          百分一,勇于認錯

          哪怕只有1%的失誤,也要先承認錯誤,不刻意辯解,并積極改進,態度決定思維高度!

        • 第9條
          高兩分,完成任務

          始終以高出要求20%及更高的標準完成工作任務,精益求精,你得到的始終是贊美和能力提升。

        • 第10條
          準時就是提前3分鐘

          準時參會、集合的標準就是提前3分鐘(培訓等課間除外),同時不帶手機參會(銷售及售后客服除外)。

        • 第11條
          精神頭

          精神飽滿——積極、熱情、認真的緊張感;形象得體——女不散發,男不觸耳,不插口袋、不縮衣袖!對周遭的人持續展現你的影響力!

        • 第12條
          歡迎光臨

          非公司人員,進門,一律由心微笑唱喊:“歡迎光臨”(含餐廳);辦公區域,一律由心微笑說“您好”;如遇外部非業務關聯者等尋求幫助(如:入廁等),一律予以熱情引導;前臺如遇乞討者給予10元慰問金!

        • 第13條
          招呼語

          公司同仁,下級,需稱呼上級職位(遇多人只需稱呼最高級別即可);同級,則微笑示意;早上,須洪亮地大聲喊“早”。

        • 第14條
          經營者在與不在都一樣

          當上級看到你的時候,請不要改變你原有的路徑!因為他會讓你面臨外界眼光時喪失做人的原則和不斷滋生不良的工作習慣!

        • 第15條
          不用看別人的臉色和眼色

          為草根(代表著更強生命力)建立一條相對公平的晉升通道,只要敢于挑戰,足夠努力,勇于擔責,下一個晉升的就是你。

        • 第16條
          永遠不留辭職的人

          一旦遞交辭職報告,7秒批復,不挽留。發現有離職傾向或散播離職意愿的,鼓勵離職(恭祝其找到更適合的發展機會),好聚好散;未提交辭職報告前,一切都可談。

        • 第17條
          變化是永恒不變的

          提成會變、工資會變、獎金會變、股權會變、分紅會變、職位會變、市場等一切客觀都會變,唯有自身的努力,永恒不變!

        • 第18條
          極速響應,高效協同

          極速響應:針對釘釘及微信,工作日8:30-21:30期間需30分鐘內響應,21:30-次日8:30期間需在次日9:00前響應;節假日9:00-21:00期間需3小時內響應,21:00-次日9:00期間需在次日12:00前響應。組織架構下部門與部門間、同級間、上下級間必須有求必應、高效協同。

        • 第19條
          整潔力——必歸位,必補位

          隨時、隨地、隨人、隨事養成整理整頓的習慣,如物品使用后放回原位,杜絕哪里用哪里扔!工作中若其它崗位有需求應及時補位,杜絕各掃門前雪!

        • 第20條
          不文化、不家人、不感謝

          不文化:是公司外部人員意識里梁玉璽有,而不是我們自己口中和文本中的企業文化,我們稱之為“行為規范”!不家人:家人代表著私密空間和血緣、由心而發地關懷,而不只是口頭上的家人們。不感謝:工作中配合即職責所在,無需感謝!非工作的幫助除外?!叭弧焙诵谋磉_一個字:真!

        • 第21條
          增人效

          有標準:一次性把事做對;無標準:小步快跑,快速迭代(隨時更新)。對不符合公司標準及行為規范的所有行為、信息、思想,必須具備隨時更新意識!如:文件/標識/網絡信息/等等所有公司資訊,按日周月季年標準表更新!

        • 第22條
          嚴懲貪污受賄

          貪污受賄金額在50元及以上的,按100倍懲戒。第二次直接勸退!合伙人第二次貪污受賄懲戒后,直接按原始投資金額退股并解除合伙關系!涉及犯罪的移送法辦!

        • 第23條
          須喝酒

          公司同仁須喝酒(特殊人群除外,如孕婦及身體不適者等),如果不,第二天將被請出公司,絕大部分的喝酒都是內部團建!而非與客戶喝!啤酒必須吹瓶(非一次喝完),一可以節省洗杯,環保;二有利于團隊氛圍營造。

        • 第24條
          鼓勵犯錯,杜絕不做不錯的思想

          三種錯誤:創新型錯誤,鼓勵犯錯;能力型錯誤,懲誡上級,強化培養;態度型錯誤:直接勸退。

        • 第25條
          跟我上,不是給我上

          經營者主動示范、傳幫帶,以身作則,推功攬過,杜絕官僚主義作風,營造良好工作氛圍,而不是經營者只對下屬有要求,自己做甩手掌柜。隨時保持向前沖的狀態,爭任務、搶資源、產成果(如:搶著奉獻,搶話筒分享成長等)。

        • 第26條
          教不會徒弟餓死師傅

          梁玉璽持續培養大量價值理念相同的人,總監培養總監,經理培養經理,薪酬提升一級!其目的就是讓經營者拿著放大鏡發掘人才、成就人才(詳見人才培養計劃)。

        總裁辦投訴專線180 2103 5917    總裁辦投訴郵箱service@liangyuxi.com.cn

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